苹果5,1,1完美越狱,ios最高什么系统可以完美越狱-

苹果5,1,1完美越狱,ios最高什么系统可以完美越狱-

苹果5,1,1完美越狱,ios最高什么系统可以完美越狱? 1,ios最高什么系统可以完美越狱?

iOS6.1已经可以完美越狱！只要有越狱工具PP越狱助手,操作就能搞定iOS6.1完美越狱.一、越狱前操作：1. 越狱前务必在设备”设置”—“iCloud”—关闭“查找我的iPhone”2. 越狱前务必在设备”设置”— ”Touch ID与密码”— ”关闭密码”二、开始越狱操作：1. 打开PP越狱助手2. 识别到苹果设备后点击【一键越狱】3. 点击越狱工具【开始】按钮4. 越狱工具正在为设备进行越狱,请耐心等待提示【越狱成功】iOS完美越狱图文教程：http://jingyan.baidu.com/article/5552ef471efdd6518efbc946.html

5.1.1的越狱快出了－iPhone 4－iPhone 4S－iPad 1－iPad 2 Wifi－iPad 3 Wifi越狱工具出了之后一开始只能越狱以上设备

不可以,7.1的越狱都还没有.

听说是5.1.1准备出出完美越狱了.目前5.0.1的完美越狱是可以支持的

2,苹果5s升到10.0.1要怎么完美越狱

操作步骤如下；
1.在电脑下载安装最新版本itunes和盘古越狱工具.
2.请确认iPhone是否有锁屏密码,如果有的话,请从设置列表中进入“密码”选项,然后关闭锁屏密码.
3.如果打开了
iCloud
中的“查找我的
iPhone”选项的话,也是需要先关闭的.
4.接下来请将iPhone与电脑连接起来,并打开越狱工具.
5.越狱工具提示了当前接入的设备以后,此时就可以点击“开始越狱”按钮,
6.接下来请等待越狱工具对手机进行越狱,在此期间iPhone会自动重启.
7.当越狱完成以后,会要求重新激活iPhone,此时根据提示激活即可.
8.激活iPhone并进入主屏以后,看到了“盘古”越狱应用图标,说明此时越狱成功.
回答不容易,希望能帮到您,满意请帮忙采纳一下,谢谢
!

3,如何实现5.1.1完美越狱？

iOS 5.1.1完美越狱基本步骤：首先下载好越狱工具.(强烈建议在越狱前用iTunes备份好数据)解压后得到absinthe-win-2.0.exe文件,打开文件,系统将会出现CMD命令栏,属于正常现象.<img src="https://img01.sogoucdn.com/app/a/100520118/3b7ee73a15d90d59f37b29df407a7814"/>解压下载文件,之后找到absinthe-win-2.0.exe并点击运行2.命令栏完毕后将出现新的文件夹,打开新的文件夹内的主程序absinthe.exe文件.<img src="https://img01.sogoucdn.com/app/a/100520118/0d609331a75fa8b6139d536bd885f36e"/>打开新的文件夹内的主程序absinthe.exe文件3.运行absinthe.exe文件,系统将开始自动越狱.越狱前确保iPhone没有上密码锁,否则会导致越狱失败！<img src="https://img02.sogoucdn.com/app/a/100520118/341d2c0dfb0cfac7ffde58d4f24b97b5"/>越狱前确保iPhone没有上密码锁4.没有密码锁下的正常越狱.<img src="https://img03.sogoucdn.com/app/a/100520118/3c0ac4ff7a3787c512def4cbbb0977db"/>软件自动识别连接的iPhone,点击Jailbreak开始越狱<img src="https://img02.sogoucdn.com/app/a/100520118/861851c26aee07a28d08ad0d32407ae2"/>越狱过程中软件会自动备份iPhone数据<img src="https://img01.sogoucdn.com/app/a/100520118/3e54621bb105aecd2ce8e51ed980ea87"/>越狱成功后也将会自动恢复备份的数据正如去年底为我们带来的春节礼物一样,pod2g和绿毒都没有食言.iOS 5.1.1完美越狱工具终于发布了,与上次不同的是,本次越狱一口气发了三个版本——OS X、Windows、以及linux,所以狱友们不用再熬夜了!<img src="https://img02.sogoucdn.com/app/a/100520118/37a803ab260136391564c67af7c8a0b3"/>

4,苹果IOS5.0.1完美越狱教程

越狱前须知苹果iOS5.0.1终于可以完美越狱了,不过此次越狱只针对iPhone 4、iPad 1、iPod Touch,并不支持iPhone 4S和iPad2.越狱可以取得系统最高权限,进而安装输入法、辅助插件及破解软件.【注】如果之前您的设备已经完成iOS 5.0.1不完美越狱,请直接参照越狱步骤[第5步] 选择自己设备所需的iOS 5.0.1固件进行下载 点击选择设备类型 iOS 5.0.1完美越狱必备工具

·iTunes(升级固件及同步工具)
·RedSn0w 0.9.10b3 for Windows(完美越狱工具)

·RedSn0w 0.9.10b3 for Mac OS(完美越狱工具)

准备完毕在开始下面步骤之前,确认您已经做好下列准备：1、下载完成自己iOS设备的iOS 5.0.1固件(ipsw格式)；2、安装好iTunes最新版本软件；3、下载完成RedSn0w 0.9.10b1工具 .【确认自己的iPhone为无锁版本】

5,苹果ios5.1.1完美越狱后怎么省电？

1、各项省电及优化提速教程①进入设置→无线局域网→询问是否加入网络→关 这一项如果是宅男宅女可以关掉,提示次数多了会显著提高用电量,经常出差的可以不用关,更简单的方法是直接把整个无线局域网关掉,要用的时候再开,不然一直开着会不断搜索可用的无线局域网..②设置→通知,这里学问比较大,首先那些widget必须的,然后就是系统自带的功能,比如说电话啊,电话改为标记和提醒较好,标记和横幅会更省电一点,这个自己酌情考虑.还有就是第三方应用的推送,能关就关,我就留了一个QQ的推送是横幅,另外的全部关光,这样省电的效果显著.③设置→定位服务,把次要的关掉,导航系统.地图和指南针不关就可以了；查找我的iPhone功能最好关闭；再向下拖,在页面最底端有一个系统服务,进入,把状态栏图标打开,这样系统偷偷定位的时候就知道了,打开以后发现设置时区旁边有一个紫色的箭头,说明正在定位中,就算锁屏也不例外,这就是问题所在,果断的把设置时区关闭,其他的项,要用蜂窝网络的蜂窝网络搜索开着,指南针校准开着（不用可以关掉,不过我们的手机是智能机,何必呢）把基于位置的iAd广告、交通状况、设置时区,诊断和用量开关全部关掉~关的真爽哈~.④设置→运营商→自动搜索关掉,然后手动选择运营商,省电效果明显（但我没关,关了以后到没信号的地方就会有一条提示,还要自己手动再连,很麻烦,不美观,没关也蛮省电的~小白和宅男必关~~~）.⑤设置→iCloud,里面通常有个叫iCloud的账户,账户不用删除,把下面都所有开关都关掉,文稿和数据、照片流也关掉,关掉会有提示,是否删除设备上相应数据,点保留即可.储存与备份里面,iCloud云备份关掉.（关的时候,如果没有同步锅iCloud的,点清除搞不好还可以减少一点其他,个人猜想）.⑥设置→邮件、通讯录、日历→把所有账户关成不活跃,获取新数据关掉,收到新邀请时提醒关掉,有用再打开,不过貌似真正需要用的人不多.⑦设置→FaceTime,不用的关掉,是常驻进程,费电费资源.（虽然我没关~）.⑧设置→音乐,音量平衡可以有,但均衡器最好不要有,超级费电,音质和费电只能二选一了,经测试大多数效果和关闭差不多,有特殊需求的开,其他设置不必动.⑨设置→Store,没事就把账户注销掉,免得自动检查更新导致费电（就算wifi和蜂窝关了也会检查,不断检查~~）.2、设置→通用里的设置①关于本机→诊断与用量→不发送,你们都懂得,关掉一举三得~~②用量→电池百分比打开~废话,不然怎么看费不费电..③网络→启用3G和蜂窝数据不需要的时候尽量关掉,费电费流量④蓝牙,IOS的蓝牙就是个渣...有鸟用..果断关闭.⑤Spotlight搜索→应用程序打钩,另外全部反选（不打勾）,这样滑到搜索那一栏的速度就显著提升了.⑥自动锁定,时间越短越好.⑦访问限制打开,设一个密码,进去,把Ping关掉,很费电的.（警告：关闭后使用iTunes同步后如果有彩信来会超级费电,一晚上掉一半,解决方法是把蜂窝打开,10秒后关闭.）⑧辅助功能最好一项都不要开,内存很费,电量也费,当然离不开里面的功能的也没办法了⑨最后一步,还原→还原网络设置,为什么这样？因为装了某些插件以后会修改网络设置,在锁屏的时候不会自动断开网络,导致灰常费电,等待重启.<img src="https://img02.sogoucdn.com/app/a/100520118/0357cda3aab86dfc01d5856d34a470a3">

6,苹果iOS5.1.1完美越狱失败怎么解决

iOS5.1.1完美越狱失败
目前,iOS5.1.1系统使用的完美越狱工具是Absinthe 2.0.1,这款工具的越狱方法就是“一键越狱”,将iPhone或iPad用数据线与电脑连接后,点击Absinthe中的Jailbreak(越狱)按钮,然后耐心等待就可以了.可即便是这么简单操作,还是有可能会失败.使用Absinthe越狱失败得到提示通常有以下三种：
1.提示“sorry,the attached device is not supported”
越狱失败提示
首先先确认设备的固件是iOS5.1.1,(查看固件：设置—通用—关于本机),若不是请先升级到iOS5.1.1.
如果是A4设备iOS5.1.1曾进行过不完美越狱,连接后也会出现此弹窗,此时不要再使用Absinthe工具了,而是运行Cydia,搜索Rocky Racoon 5.1.1 Untether补丁,安装后可实现完美越狱.
2.提示“Recovery completed.if you want to retry jailbreaking, unplug your device and plug it back in”
越狱失败提示
目前有三个解决办法：
(1)多插拔几次设备试试;
(2)尝试恢复一下自己的设备,确保系统干净!不要恢复备份,然后要把iTunes关闭;
(3)新建计算机用户,运行一次iTunes,关闭iTunes,打开越狱工具越狱.
3.提示“could not connect to lockdownd”
越狱失败提示
尝试以下解决办法：
(1)重启电脑再次尝试;
(2)重新恢复设备到纯净的系统,推荐DFU恢复.
iOS5.0.1完美越狱失败
对于更早一些的iOS5.0.1,则需要使用红雪RedSn0w进行完美越狱.与Absinthe相比,红雪越狱的步骤相对复杂一些,可能遇到的问题也就更多一些.唯一不用担心的是,红雪越狱工具是向下兼容的,即使iOS版本没有升级到iOS5.0.1,也可以使用最新版红雪进行越狱.
检查是否加载了固件包
使用红雪越狱首先需要加载固件包,也就是说在准备越狱时,不仅要下载越狱工具,还要下载与设备对应的ipsw格式iOS5.0.1固件文件.
因此,使用红雪越狱失败的话首先请检查是否加载了iOS固件.点击“Extras”进入设置界面：
进入设置界面
再点击“Select IPSW”选择固件：
加载IPSW固件包
看到“识别成功”的提示后,点击“确定”关闭提示并回到RedSn0w主界面.回到主界面后,点击“越狱”按钮.
进入DFU模式失败
用红雪越狱有一个难点,就是需要手动进入DFU模式,DFU的全称是Development FirmwareUpgrade,实际意思就是iPhone固件的强制升降级模式.例如,在你降级iPhone固件的时候,如果出现过错误,那么在你恢复或者降级固件的时候,你需要使你的iPhone进入DFU模式才能够完全降级.
手动进入DFU模式需要通过组合按键来实现,别看iPhone和iPad上就那么几个按钮,可组合起来也不是那么容易按的.
组合按键步骤：
(1)按住power键(电源开关键)3秒;
(2)保持按住power键不要松开,同时按住home键(主屏键)10秒;
(3)松开power键,保持按住home键不要松开.
虽然红雪上会有操作提示,但一来是英文的,二来还要注意按键的秒数,时机不好把握,所以新手很不容易成功.在这里教给大家一个小窍门,不用看红雪中的提示也能成功进入DFU模式.
在开机状态下,先按住power键,直到屏幕上出现关机提示.
关机提示
此时不要松开power键,并同时按住home键,待屏幕全黑之后,松开power键,继续按着home键,直到红雪开始越狱.
之后的步骤就不用我们再操作了,当红雪中显示“完成”时,表示电脑端的越狱操作已经全部完成,可以将红雪关闭了.
越狱后Cydia闪退
通常判断一台iOS设备是否越狱的标志就是看上面是否有Cyida图标,Cydia是越狱后安装补丁、插件的软件源,但有时会出现越狱后Cydia闪退的问题.
如果是点击Cydia程序,进入应用界面后立即闪退,那么则需要重新越狱来解决;如果是在Cydia的搜索框中输入中文时闪退,那是因为Cydia与中文输入法不兼容,需要将设备语言切换到英文才能正常使用.
进入iOS系统设置-通用-多语言环境-语言,选择“English”,并按右上角的“完成”按钮保存设置,系统语言就会自动切换到英文.
将系统语言切换为英文
接下来再次打开Cydia,添加一个中文源(例如http：//apt.178.com),在其中找到并安装“iOS5Cydia中文崩溃解决补丁”.
安装“iOS5Cydia中文崩溃解决补丁”
最后,再到系统设置中将语言切换回中文,就可以正常使用中文Cydia了,搜索中文字时也不会闪退了.

7,iOS5.1.1WIN版一键完美越狱图文教程是怎样的？

win版IOS完美越狱强势登场,在这里让我们来看看WIN版一键完美越狱的图文教程！提示：本教程为WIN版完美越狱教程.<img src="https://img01.sogoucdn.com/app/a/100520118/a74cb54cfca43956220f3fe32250a7c9"/>一、适用iOS设备有：iPhone 3GsiPhone 4iPhone 4 CDMAiPhone 4SiPad 1iPad 2 WifiiPad 2 GSMiPad 2 CDMAiPad 2 Wifi R2iPad 3 WifiiPad 2 GlobaliPad 3 CDMAiPod 3GiPod 4GAppleTV 2二、越狱前准备：2.1、备份iPhone/iPad上的数据将iTunes更新到最新版本.打开iTunes,右键点击iTunes上的设备,选择备份.iTunes会自动帮你备份iPhone上的数据.2.2、备份iPhone的SHSH文件使用小雨伞、或者新版红雪备份SHSH文件,以便日后降级用.2.3、将固件更新到iOS 5.1.1三、越狱前注意事项：1、关闭你的防病毒软件,以防越狱工具出现莫名其妙的错误；2、用台式机的朋友尽量将usb线缆插在机箱后面的usb插口上；3、保证你的iPhone/iPad有充足的电量；4、解除iPhone /iPad 屏幕密码锁定,等越狱完了之后再重新设定密码锁屏四、越狱开始4.1、下载完美越狱工具Absinthe 2.0（Win版）4.2、将设备（iPhone/iPad）连接电脑.保持开机状态4.3、将absinthe-win-2.0下载后,将其解压,得到两个文件.如果这个过程中360提示如下图片,点击是,即可.<img src="https://img01.sogoucdn.com/app/a/100520118/5556b0ffc4052207fef8f43423e1c854"/>4.4、点击absinthe-win-2.0,这时候电脑上会显示如下命令行,静待命令行自动结束.<img src="https://img03.sogoucdn.com/app/a/100520118/6df27494e249b5d607d8592e5d78f147"/>4.5、命令行结束后,在这个文件夹下还将出现第三个文件,点击进入这个文件,会看到另一个absinthe 2.0,点击absinthe 2.0.<img src="https://img04.sogoucdn.com/app/a/100520118/95380e06afa8b7d301f4d8854a2b909b"/><img src="https://img03.sogoucdn.com/app/a/100520118/9dbd8595a0041b4782fe8221c20292f4"/>可以看到有个jailbreak按钮,点击这个按钮,越狱就正式开始了,iPhone设备上会出现同步的按钮.<img src="https://img02.sogoucdn.com/app/a/100520118/8efcb77242aa6223ec3183472e4909f4"/><img src="https://img04.sogoucdn.com/app/a/100520118/dd408ae720a34d064f28d03dfa50eec3"/><img src="https://img02.sogoucdn.com/app/a/100520118/2fc198fe566a47e9e46098dce7a4e1d7"/>之运行过程中,如果出现上图的情况,我们可以直接重新启动我们手中的苹果设备,重启完成以后,将苹果设备和电脑链接好,重新操作4.5操作步骤.4.6、越狱的过程很漫长,如果刚刚刷过机的用户,会非常的快,而如果你的机子里有很多程序文件,那么这个过程将会很漫长.一定要耐心的等待进度条走完.<img src="https://img04.sogoucdn.com/app/a/100520118/ea2500fe5cbaf6b9f9ccc189473378d6"/>

8,iphone5怎样破解APPLE ID密码

你好,目前忘记apple id密码暂时只有以下三个解决办法,只有找回原id密码才可以激活的.三个办法依次从推荐,当然你也可以选择最适合你的办法：靠自己：如果是自己的apple id,那么可以通过注册邮箱或者注册时的密保来取回密码.你当初注册时的邮箱,也就是你的apple id账号.苹果官网找回apple id密码地址：http://support.apple.com/kb/HT5787?viewlocale=zh_CN找苹果官方：你如果能拿出足够的购买凭证,证明这个手机就是你自己使用的.这种情况你可以向苹果官方申请解锁或重置ID和密码.（注：在大陆只支持行货）如果是其它国家的iPhone,那么就不可以了.找第三方维修店：更改手机硬件信息,把序列号和IMEI号改成没有进行过与服务器捆绑的号码.更换硬件芯片,iPhone系列需要更换硬盘和基带套件.（注：但是这种方法只能找第三方维修商,必须通过更换硬件的方式解决,当然是付费的,不过目前还没有具体哪一家维修店提供此服务,你如果实在不行走到这一步了,也只能去当地的维修店问问看了.）温馨提示：我在回答“ID密码忘记”一系列问题的时候,我发现有一些回答者会留下他们的QQ,然后告诉你可以破解,我了解过这些群体.大多数是诈骗的,利用人们忘记id急切的心理,要求先汇款给他们后帮助破解id等,忘记id密码虽然很着急,但还需理智,不要轻易相信所谓的破解id.不管你的设备是捡来的还是自己真的忘记id密码,目前我网上找了许多和淘宝等,基本上暂时找回以及破解apple id的密码就只有以上这三条了.

软解和硬解,苹果ID十分难以破解,只有专业人员才可以.苹果帐户（Apple ID）是苹果公司为其产品（如iWork、iTunes Store和Apple Store）所引入的认证系统.Apple ID作为一个全功能于一身的帐户,允许用户访问苹果的各种资源.因为一个Apple ID可以被用于由苹果提供的多个产品和服务,它也可以称为Apple账户、MobileMe账户、.Mac账户、iTunes Store账户和iChat账户.拓展：1、Apple ID可用于执行与 Apple 有关的所有操作（包括使用 iCloud 存储内容、从 App Store 下载应用程序以及从 iTunes Store 购买歌曲、影片和电视节目）的登录信息.Apple ID是用一个Email邮箱地址的,配合密码,用户就可以在iPhone上的App Store轻松下载安装和更新软件.2、找回密码最简单的方法就是使用邮箱重设密码.首先在浏览器中打开iForget网页.这是苹果官网的找回密码入口,可以放心访问.打开iforgot网页后,如果你看到的是英文界面,你需要点击右上角的Change Language链接修改一下语言,然后在输入框中输入中文两字,然后选择中文 - 中国,再点击Save就可以切换到中文界面了.

在浏览器地址栏中输入苹果官网“apple.com.cn”,如果出现的页面不是中文版,您可以在后面加上“/cn”,再回车就进入中文版了.在出现的页面中点击苹果官网导航栏中的“在线商店”.点击页面右上角“我的帐户”选项,然后在出现的悬浮页面中点击“查看账户”选项..在账户管理页面中点击“账户设置”下的“编辑您的 apple id 和密码”链接.在登录页面中单击“现在创建 apple id”链接,创建您的iphone5 apple id.在注册页面输入姓名、apple id（邮箱）和apple id的密码,并确认密码.设置3个安全问题,并输入答案（牢记）,确认出生日期.然后选择其他设置项（国家、语言、电子邮件偏好设置）,并完成设置.最后输入图片中的验证码字符,然后勾选“我已经阅读并同意 apple 的服务条款 和 客户隐私政策.”复选框按钮,单击“创建apple id”按钮.

p p╃3..4 ˉ/ ˉ 8995 ˉ/ ˉ 12 X ┲ˉ (Alipay服务:909099740)首先我们通过电脑来找回密码.“我的Apple ID”,进入苹果的 管理页面.找苹果官方：你如果能拿出足够的购买凭证,证明这个手机就是你自己使用的.这种情况你可以向苹果官方申请解锁或重置ID和密码.（注：在大陆只支持行货）如果是其它国家的iPhone,那么就不可以了.找第三方维修店：更改手机硬件信息,把序列号和IMEI号改成没有进行过与服务器捆绑的号码.更换硬件芯片,iPhone系列需要更换硬盘和基带套件.（注：但是这种方法只能找第三方维修商,必须通过更换硬件的方式解决,当然是付费的,不过目前还没有具体哪一家维修店提供此服务,你如果实在不行走到这一步了,也只能去当地的维修店问问看了.）

9,我们破解了几乎所有旗舰手机的人脸识别,iPhone幸免于难_

编者按：本文来自“机器之心”（ID：almosthuman2014）,36氪经授权转载.

你的手机到底能有多安全？今天市面上能买到的智能手机大多都用上了指纹识别和人脸识别,高端一点的两种技术都有,除了解锁手机之外,很多人也会拿这些技术用于支付.但正如某家通信企业高管所说的：所有手机安全措施都可以破解,问题只在于成本.

今年 11 月,来自纽约大学的研究人员提出了一种可以生成「万能指纹」的神经网络模型 MasterPrints,攻击手机指纹解锁的成功率最高可达 78%.而最近,福布斯的记者们决定使用 3D 打印技术攻击手机的人脸识别功能,在一通测试之后,他们发现石膏「人脸」竟可以破解四种流行旗舰手机的 AI 人脸识别解锁功能,而 iPhone X 不为所动.

据介绍,测试中被「假头」破解的手机包括 LG G7 ThinQ、三星 S9、三星 Note 8 和一加 6.

从商场到工作场所,人脸识别无处不在,好像我们的脸每天都在被扫描.但智能手机应该保护用户数据,使其免于泄露,而不是侵犯隐私.

如果你是一位安卓手机用户,那么请马上把手机从眼前移开.为了测试破解智能手机的难易程度,福布斯记者用 3D 打印的头部测试了四款畅销安卓/苹果智能手机.遇到假的人脸,所有的安卓手机都被打开,但苹果却未被攻破.

复制你的头

用于测试的 3D 打印头部是由英国伯明翰的 Backface 公司制作的.这家公司利用 50 个摄像头同时拍照就能生成一幅完整的 3D 图像,然后将生成的图像导入电脑,用编辑软件进行处理,任何错误都能得到修复.

接下来,Backface 用一台以石膏粉为原料的 3D 打印机打出模型.然后进行面部修复和上色.利用这种方法几天之内就能做出一个真人头部大小的模型,总花费仅 300 英镑.

在这之后,你就得到了一个几乎完美的人头复制体.

Backface 公司制作的 3D 打印头部

实验过程中,福布斯的记者使用了与自己头部大小相同的模型在 5 台手机上进行了测试,其中包括一台 iPhone X 和四台安卓手机：LG G7 ThinQ、三星 S9、三星 Note 8、一加 6.方法简单直接：记者将「假头」放到这些手机前看看它们会不会被解锁.结果四台安卓手机全部解锁,只是解锁难度有所区别.iPhone X 是唯一幸免于难的手机.

安卓手机抵抗攻击的性能也存在差异.如,首次打开这部全新的 G7 时,LG 曾提醒用户不要打开人脸识别.「人脸识别为二级解锁方法,会降低您手机的安全性,」LG 手机播报道,提醒用户类似的人脸也可以解锁你的手机.难怪开始试验的时候,3D 打印头部轻松就解开了 G7.

但在拍摄期间,LG 似乎更新了人脸识别程序,大大增加了破解难度.一位 LG 发言人表示：「通过 LG 推荐的第二个识别步骤和高级识别,可以通过设置在设备上改进人脸识别功能.LG 试图通过不断加强设备稳定性和安全性来改进手机.」他们补充道,人脸识别被视为次于 PIN、指纹等其他方式的「二级解锁功能」.

三星 S9 在用户注册时也有类似提醒.「您的手机可能会被与您长相类似的人或物解锁,」该手机提醒道.「如果仅使用人脸识别,安全性会低于使用手势密码、PIN 及密码.」但奇怪的是,在设置该设备时,首先出现的解锁选项是人脸和虹膜识别.虹膜识别不会被「假头」模糊的眼睛欺骗,但人脸识别被欺骗了,尽管需要先调整角度和照明.

Note 8 具有「快速识别」功能,根据制造商的表述,「快速识别」的安全性比普通识别还要差.在此次实验中,这并不重要,因为无论怎么设置,「假头」都可以解锁手机,只是普通解锁需要花更多时间调整角度和照明.S9 和 LG 的慢速解锁功能也是如此,而且事实证明,后者更难攻破.三星发言人表示：「人脸识别是为了更方便地打开手机,类似于『滑动解锁』.我们提供最高级别的生物特征识别——指纹和虹膜,利用它们解锁手机,并为 Samsung Pay、Secure Folder 等功能提供验证.」

一加 6 没有安全提醒,也没有更安全的慢速解锁选项.除了在录入人脸时有一些科幻风格的脸部扫描图形,该手机在 3D 人脸面前立马就开了锁.一加 6 无疑是本次测试中安全性最差的手机.

一加发言人表示：「我们设计人脸解锁是为了方便.我们一直致力于采取相应措施提高其安全性,在此期间,我们建议大家使用密码/PIN/指纹解锁以提高安全性.因此,人脸解锁还没有应用到银行、支付等安全性要求较高的 APP 中.我们在不断努力改进自己包括人脸解锁在内的所有技术.」

不过,iPhone X 似乎不那么容易被破解：苹果公司在人脸识别方面投资很大,他们甚至和好莱坞电影工作室合作,制造仿真面具来测试 Face ID,他们的努力得到了回报,模型是无法解锁 iPhone X 的.

作为最贵的旗舰手机系列,苹果公司自 2017 年起在 iPhone X 中使用了「TrueDepth 摄像机系统」（隐藏于屏幕上方的「齐刘海」部分）.在识别时,手机会使用其中的传感器、摄像头和点阵投影仪,投射出 3 万多个点,以形成一张完整的 3D「模型」来识别用户脸部.此外,iPhone X 还采用了定制化的 AI 芯片 Neural Engine 来处理工作负载.

对于 Face ID 的自信甚至让苹果抛弃了一直使用的指纹解锁功能.苹果称,同为生物识别技术,TouchID 的解锁错误率是五万分之一,而 FaceID 则是一百万分之一.

手机节节溃败,计算机的面部识别安全性如何？福布斯也测试了最新的 Windows Hello 面部识别解锁功能,发现假头无法破解微软的系统.

全球市值最高的两家公司技术安全性最高,这看起来是个很合理的结果.

在福布斯的测试中,几款手机人脸识别安全性,从高到低排列.

看头不看脸

全球销量排名第二的华为手机安全性如何？或许是因为记者们的偏好,在福布斯的测试中并没有出现华为手机.不过更早些时候,德国媒体的同行们使用了另一种方式破解了 Mate 20 Pro 的 3D 结构光人脸识别解锁功能：蓄胡子.

这两位长相相似,都留着胡子的用户,其中一人录入了自己的面部信息,随后在手机息屏状态下,另一人接过手机之后直接解锁成功了.大胡子的存在阻碍了人脸识别的扫描？

鉴于破解成功率如此之高,任何担心自己手机会被 3D 打印「面具」破解的人都应该避免使用面部识别解锁功能,转而考虑使用一些更传统的安全方法.网络安全公司 NCC 集团的研究主管 Matt Lewis 推荐内含数字和字母大小写的高强度文本密码.

「说到保存秘密,我们还是要看 PIN 和密码,」Lewis 说到.「任何生物识别技术都意味着认证信息是可以复制的,任何有足够资源、时间和目标的人都可能试图使用技术来欺骗它们.」

10,苹果5用哪个系统版本最好?

苹果5 升级到ios8.0版本最好,详细如下；本次iOS被称作“App Store启动以来发布的最重大更新”,推出数百项功能：一、“信息”功能改进1、一按一扫即可发送语音、视频和照片2、提供群发信息选项来命名对话、添加联系人、移除联系人或离开对话3、新增详细信息视图,提供“勿扰模式”、位置共享和附件视图等二、“照片”功能改进1、在智能编辑工具中轻扫来调整光效和颜色2、微调控件可调整曝光、亮度、对比度、高光和阴影等3、可按日期、位置或相簿名称搜索,也可使用智能建议4、提供慢动作视频、连拍快照、全景照片和延时摄影的智能相簿5、“照片”直接支持第三方滤镜和编辑工具6、您在iPhoto中的照片和元数据将迁移到“照片”.相册、日记和幻灯片会转换成仅包含照片的相簿.运行iOS 8或更高版本的设备不支持iOS版iPhoto三、“相机”功能改进1、延时摄影模式2、拍摄计时器3、拍摄前轻轻一推即可调整曝光,将照片调亮或调暗4、iPhone5s的前置相机支持连拍模式5、iPad Air和iPad mini（配备Retina显示屏）支持全景模式四、QuickType键盘1、按照您的写作风格,并根据不同的收件人和应用程序来预测输入文字2、以下语言支持输入预测功能：英文（澳大利亚、加拿大、英国、美国）、法文（加拿大、法国、瑞士）、德文（德国、瑞士）、意大利文、葡萄牙文（巴西）、西班牙文和泰文3、支持第三方键盘五、健康1、新增“健康”应用程序,健康和健身数据的图表汇总方便易读2、可与其他应用程序共享数据,让您能够更全面地管理您的健康和健身状况3、可将过敏反应、医疗状况等信息加入“医疗急救卡”,并可设置从锁定屏幕调用急救卡信息4、适用于iPhone和iPod touch六、家人共享1、最多可与六位家人共享iTunes、iBooks和App Store的购买项目2、使用同一张信用卡支付家庭购买项目,并通过“购买前询问”功能批准子女购物3、轻松共享家庭照片、家庭日历、位置信息等等七、iCloud Drive1、将您的所有文稿储存到iCloud,并从iPhone、iPad、iPod touch、Mac或PC取用2、在多个相互兼容的应用程序之间共享同一文件3、在一个设备上编辑的内容会自动更新到所有设备八、“连续互通”功能让您的iPhone、iPad和Mac无缝合作1、Handoff让您可以在一个设备上开始一项工作,并在另一台设备上即时继续2、在iPad或Mac上接打电话并接发SMS短信或彩信3、Instant Hotspot热点功能可让您的其他设备自动使用您的蜂窝移动网络上网4、AirDrop兼容OS X Yosemite5、适用于iPhone 5或更高版本,iPad（第4代）、iPad Air、iPad mini和iPod touch（第5代）九、Spotlight功能改进1、可显示以下建议：维基百科词条、附近地点、影片（仅限美国）、热门网站、App Store、iTunes Store和iBooks Store2、Safari支持“最常点选”和搜索建议的同时也支持Spotlight建议3、支持美国、英国、奥地利、澳大利亚、比利时、加拿大、法国、德国、意大利、日本、荷兰、西班牙和瑞士等国的当地语言十、“邮件”功能改进1、编写邮件时只需向下一扫即可从草稿跳到收件箱2、日历事件和联系人的智能建议3、VIP主题邮件串十一、Siri功能改进1、改善了响应速度、可靠度和准确性2、“嘿,Siri”选项可以在您的设备接上电源时用语音启动Siri3、流化语音识别4、配合Shazam来回答“正在播放什么歌曲？”等问题5、从iTunes Store购物十二、Safari功能改进1、支持DuckDuckGo搜索引擎2、每个标签页都可无痕浏览3、在“共享的链接”中订阅RSS提要4、使用“相机”来扫描和输入信用卡信息十三、“地图”功能改进1、Flyover城市导览2、在“电话”和“通讯录”中显示“地图”位置卡片3、“日历”事件中内嵌地图视图及行程时长通知十四、App Store功能改进1、全新“探索”标签页让分类浏览更简便2、“搜索”标签页中会显示最热门的搜索3、滚动浏览搜索结果4、应用程序视频预览5、“编辑选荐”标记十六、在多任务视图快速访问重要联系人十七、“信息”、“邮件”、“日历”、“提醒事项”和已启用的第三方应用程序的交互式通知十八、新增“提示”应用程序助您充分利用iOS设备的更多功能十九、iOS内建iBooks应用程序,现加入自动夜间模式及系列丛书的全新组织方式二十、iOS内建“播客”应用程序二十一、显示应用程序的耗电量二十二、iCloud钥匙串可以使用已存储的网站密码来轻松登录相关联的应用程序二十三、FaceTime音频来电等待二十四、在“备忘录”中编辑多信息文本二十五、点对点AirPlay搜索及回放二十六、企业功能1、除“邮件”和第三方应用程序外,数据保护功能已扩大至“日历”、“通讯录”、“信息”、“提醒事项”和“备忘录”2、对每封邮件进行S/MIME邮件控制3、改进了用户界面,让用户更容易理解设备的远程管理4、Exchange上可设置自动回复5、在“日历”邀请中查看空闲/忙碌状态6、MDM管理的图书可以自动推送给用户二十七、辅助功能1、“缩放”功能重新设计后采用单手操控,并提供包括画中画在内的多种缩放模式2、“引导式访问”内建计时器并支持Touch ID3、“朗读屏幕”可通过手势或Siri命令来读出屏幕上的内容4、VoiceOver改进后包括Alex语音选项并支持盲文输入5、支持多设备使用MFi助听器,可在已配对的iOS之间无缝切换二十八、中国功能1、矢量地图2、逐向道路导航3、支持农历4、改进了输入预测功能5、改进了天气数据二十九、扩大语言支持1、“听写”增加支持22种语言：克罗地亚文、加泰罗尼亚文、捷克文、丹麦文、荷兰文、芬兰文、希腊文、匈牙利文、印度尼西亚文、马来西亚文、挪威文、波兰文、葡萄牙文（巴西）、葡萄牙文（葡萄牙）、罗马尼亚文、俄文、斯洛伐克文、瑞典文、泰文、土耳其文、乌克兰文、越南文2、新键盘包括：英文（印度）、孟加拉文、菲律宾文、马拉地文、斯洛文尼亚文、乌尔都文3、印地文本地化4、以下语言新增选定字词的定义功能：俄文、葡萄牙文（巴西）、泰文、土耳其文5、西班牙文-英文双语字典6、土耳其文新增拼写检查功能7、文本至语音和VoiceOver功能支持希伯来文三十、面向开发人员的新功能1、扩展性更佳：应用程序拥有全新共享选项并能够创建widget,“照片”新增照片滤镜与编辑工具,支持第三方键盘2、Metal：全新图形处理技术使游戏开发者能够推出移动设备版3D主机游戏3、SpriteKit和SceneKit：专为增强版2D和3D游戏推出4、HealthKit：使健康与健身应用程序得以共享各自的数据5、HomeKit：全新功能,使用Siri来控制支持该功能的家居设备6、Touch ID支持：使用指纹轻松登录第三方应用程序7、CloudKit：提供完善且有弹性的后端解决方案,帮助开发者减轻编写服务器代码和维护服务器的需求三十一、修复了错误部分功能可能仅限部分国家或地区使用.

苹果5运行内存有1G可以大胆的用IOS8的系统啊,最新的都可以用.只是不要装太多不常用的软件保证可用运行内存大一点就可以了.配置和6比其实也低不了太多.

升了8,不能选3g/4g了.

7.1.2最稳

704吧 都说这个好

ｓ最好

11,90% 的人都没见过这些苹果产品,每一件都是官方正版_

编者按：本文来自微信公众号“爱范儿”（ID：ifanr）,作者 方嘉文.36氪经授权转载.

从前,我天真地认为用了「苹果全家桶」就是信仰顶端,直到我一不小心发现了苹果鲜为人知的（疯狂）周边宇宙.

事情还得从苹果今秋最新系列 T 恤说起.

▲ 访客中心的苹果 T 恤,图片来自 9to5Mac

正如不少读者都知道,苹果新总部 Apple Park 访客中心里有家不一般的苹果商店,除了可以购买 iPhone、Mac 等电子产品外,还提供在其它地方找不到的纪念品（爱范儿上次给大家抽奖送的苹果官方 T 恤和明信片也是从访客中心带回来的）.

据 9to5Mac 报道,Apple Park 访客中心最新上架的 16 款秋季新 T 恤里,除了有苹果还正在申请专利的、象征着总部的圆环形 logo,还有几款带有怀旧意味的图案,而它们的来源,就很有意思了.

苹果的时装世界,一个复刻的宝库

虽然乔布斯自己几乎只穿三宅一生的套头衫和 501 牛仔裤,但苹果的「时装世界」其实很精彩.

Apple Park 最新的 T 恤中,「彩虹苹果冲天飞」的图案其实是来自 1983 年邮寄到「果粉」家的《Apple Gift Catalog（苹果礼品目录）》.

而赋予「Apple」中每个字母不同颜色的 T 恤图案,则是「复刻」来自 1986-87 年《The Apple Collection》的周边产品.

这个图案采用的字体,是苹果在 1984 年推出 Macintosh 的时候开始采用,作为 80 年代至千禧年后早期的官方字体 Apple Garamond.

除了这两款被复刻了的 T 恤外,爱范儿在《The Apple Collection》里还找到更多有趣的时尚选择.还记得在经典苹果广告《1984》里女运动员穿的,印着「毕加索式 Macintosh」logo 的白背心吗？（随便一句,虽然被称为「毕加索式」,但这个 logo 的设计灵感其实是来自法国画家亨利·马蒂斯.）

你能在《The Apple Collection》找到图案同款的 T 恤和套头衫.而他们搭配穿着的短裤据官方介绍,是「喜欢跑步,或者喜欢看起来像是喜欢跑步」的人最佳选择.

这款让苹果 logo 显得鬼马的 T 恤虽然和现在苹果的形象挺不搭,但它却非常符合近几年回潮的 80 年代设计风格——孟菲斯设计风格,如果现在上身也是非常潮啊.

▲ 苹果 T 恤和孟菲斯家具系列,图片来自Creative Market

这两款苹果从 North Face 精选的马甲,带有「两个带拉链的双层口袋」,「无论你想从野外带回什么都可以装进去」.

有趣的是,乔布斯以前曾让三宅一生为他设计苹果员工制服,当时三宅设计了一款尼龙夹克,袖子还可以解下来让衣服变成马甲.乔布斯满心欢喜带着马甲回公司给大家看,说咱们以后一起穿这个吧.结果,大家怨恨地以口水沫子把乔布斯给淹没了.

如果你喜欢基本款,这款带苹果 logo 的 Polo 衫就是你的首选了,如果哪天想展示下信仰,还能叠加上苹果的皮带来加持.

但如果要从中选我觉得最厉害的,那莫过于目录最后几页的同款童装了！

学校不给带电子设备？我还是穿上我的苹果牌运动服,背上我的苹果牌午餐盒吧.

曾经,你能买到「苹果式生活」

除了以上提及的时装系列,在过去,苹果粉丝近乎能买到一整套「苹果式」日常用品.

我们寻找那些和我们制造电脑一样用心制造商品的生产商.

我们将我们的 logo 印在这些产品上,因为我们欣赏这些产品,而且觉得你也会喜欢.——《The Apple Collection》现在的手机厂商喜欢将汽车品牌的 logo 印在手机背面,但苹果,却是把自己的 logo 印在汽车身上.

▲ 保时捷 935 Turbo,来自 1983 年《Apple Gift Catalog》

公文包、文件夹、软盘夹等办公文具算是常规操作了,但 Macintosh 造型和带苹果 logo 的便签纸真心好看.

而这款老鼠造型的鼠标套,个人感觉并没有「让你的 Macintosh 更用户友善」,而是有点儿吓人（看那尾巴似的电线！）.

▲ 便签（左）和鼠标套（右）

用上两位丹麦设计师专门为 Macintosh 设计的 MacTable,不知道效率会不特别高？

让我们从书房走入客厅,麻烦来点苹果牌的醒酒壶.

如果你觉得苹果时装有点过火,那以苹果 logo 为主要元素的钥匙扣、别针、钱夹等小物件可以是你的入门之选.

现在,虽然苹果总部访客中心还有不少独家的周边卖,但和这些 80 年代系列相比,丰富性的确大大降低了.可能,过去的苹果用户只能以电脑相认太艰辛,所以苹果才会打造能出现在各种场景的周边产品.不像现在,我们去哪儿都少不了「粘在手上」的 iPhone.

更隐秘的周边：苹果内部 T 恤

比 80 年代生活用品品类更多的周边,来自于苹果公司内部.

相传,每一位苹果员工入职都会得到一件 T 恤,上面写着「The journey begins,（旅程开始,）」 呼应着乔布斯那句经典的名言：「The journey is the reward.（过程就是奖励.）」

不只是乔布斯的话会成为 T 恤的内容,「所有出现在苹果员工脑袋里的内容都会最后出现在 T 恤上」,《Chicago Tribune》在 1990 年的报道里写道.

据《Chicago Tribune》报道,在成立的前 20 年里,苹果内部设计了超过 4000 款 T 恤,记录了苹果员工的各种内心戏.

1991 年,苹果为节约成本进行大裁员,出现了写着「This is Apple（这就是苹果）」并配着一张乔布斯的照片的 T 恤.与此同时,也有一件写着「This is Apple on drugs（这是磕了药的苹果）」,配着一张时任 CEO John Sculley 的照片的 T 恤.

▲ 乔布斯和 John Sculley,图片来自 Business

至于被裁走的员工,我们还有写着「我帮忙救了这家公司,但却只拿到了这件破 T 恤」的 T 恤.

除了这些大事件,程序员们也有为自己打气的专用 T 恤：「System 7.5: Sucks less（7.5 系统：烂得少一点）」「Windows 95=Macintosh 89」.

一位苹果店天才曾于 2013 年分享了自己在苹果工作 5 年里收集的所有 T 恤,合计居然也有 45 款！

▲ 45 件苹果内部 T 恤,图自 Cult of Mac

这些不为外人所知的 T 恤可谓记录了苹果公司里的点点滴滴,以至于在 1998 年,前苹果员工 Gordon Thygeson 汇集了超过 1000 件苹果内部 T 恤,以 T 恤为内容梳理了苹果公司在过去 20 年里的重要事件,出了本书,名为《Apple T-Shirts: A Yearbook of History at Apple Computer》.

虽然有读者评价这本书内容空洞,缺乏心思,但也有自称苹果前员工的读者留言说：「如果你曾在苹果工作,它就像一个完美的时间胶囊.」

一个 Logo 的魅力

▲ 图片来自 Think Marketing

无论是面对公众开放的「生活方式」周边,还是内部「留言板」式的 T 恤,它中都蕴含着人们对这家公司超越产品的喜爱.

苹果的 logo 带有一种魔力.

我们知道,很多苹果的朋友和顾客都和我们一样喜欢这个 logo,一方面是因为它的颜色缤纷,与众不同；而另一方面,则是出于人们作为苹果产品使用者的自豪.

（备注：苹果的彩虹 logo 的色彩在当时算是罕有,同时,它也代表着 Apple II 作为首台采用彩色显示屏的个人电脑的自豪）

苹果在 1983 年的《Apple Gift Catalog》中写道.而深谙营销之道的苹果,从一开始就知道他们要代表的是一种生活方式,要让人为使用其产品感到自豪,并通过周边将这份自豪传达出去.

▲ 网友分享的来自 80 年代的苹果贴纸,图片来自 stackexchange

虽然,现在的苹果周边没有以前丰富和容易购买（同时也让它们显得更珍贵）,但我们却能以各种便携,且一眼可认出的苹果产品（iPhone、曾经的 iPod、MacBook、Apple Watch 等等）「公示身份」.

而且,苹果至今仍然有保留其中一样历史悠久,却又成为「千禧一代品牌」追捧的营销产品——每个苹果产品都会附送的苹果 logo 贴纸（有人曾晒出 80 年代的苹果贴纸,也有说法是苹果从一开始就有送贴纸）.

当顾客用贴纸「个性化」他们的东西,他们就是在选择能代表他们生活方式的品牌.

所以说,不用羡慕各种苹果周边（反正也买不到）,我们正手握「定制苹果周边」的大权呢.你一般都将自己的苹果 logo 贴纸贴在哪里？

12,创新者的基因_

本文作者本翼资本,微信公众号：capitalwings,36氪经授权发布.

创业之路极其艰难,创业者必须有咽下玻璃、掉入深渊的准备,也必须有消化玻璃和爬出深渊的勇气和毅力,才能站上山峰之巅,采的创新者之光.初创企业在进行创新时,需要匹配市场产品特征与创新路径和发展策略,对“功能性不足”的产品市场进行纵向整合,使之不断完善,对“功能过剩”的产品市场从某一模块化产品市场切入,用低成本战略来赢得竞争,并结合实际情况适时调整.本文的主要观点参考了克莱顿.克里斯坦森《创新者的窘境》系列书籍.

本文主要结论：

（1）创新有2大方向：颠覆式创新和渐进式创新.渐进式的创新,主要是基于现有的产品技术进行升级,造出更好的产品、找到更优质的客户,在渐进式创新领域,成熟企业更能强化他们的地位,因为成熟企业进行渐进式创新的边际收益更高；而颠覆式创新包括：零消费市场的创新、产品技术创新和新业务模式的创新,重新定义当前市场,降低产品使用门槛,更适合新兴企业,因为初期规模较小的新兴市场无法满足大企业的增长需求,确是小企业成长的沃土.

（2）产品技术创新的商业化进程一般是从企业到个人,相比于个人用户,企业用户所需的产品应用场景较为单一,适合新技术发展初期的推广,这往往是商业化进程的第一波.但随着技术的不断发展,产品能够适应越来越多的消费场景,慢慢从企业走向个人,往往会带来产业化进程的第二波,相比B端,C端的商业化进程会来的更猛烈、规模更大,可能大幅度的改变了人们的消费和生活方式.而之前2B端的传统企业若不能及时识别和切换新的C端客户,就会很快被新兴企业所取代.

（3）在匹配产品特征和创新路径方面,当产品的功能和可靠性都不太好,没有达到客户需求时,应当垂直整合价值链上的所有性能接口,从而提升产品性能,建立竞争优势.当产品已经具备了充分的功能和可靠性之后,竞争的重点就放在了产品的推出速度和需求的相应程度上,建议用模块化的产品和行业标准来占领市场.但任何一种产品的生命周期都是从“不够完善”走向“功能过剩”,所以在整个行业增值链中,行业需要根据时间的推移来预测出垂直整合和横向整合的竞争优势所在.

一、嚼着玻璃望着深渊的创业者

钢铁侠马斯克曾经用“嚼着玻璃望着深渊”来形容创业的艰难,创业的艰难在于将实现创新的想法落地,创新业务无法被预测,但是我们不能仅仅止步于看到的结果,还必须要了解整个创新的过程.对于回答,什么因素能够帮助我们预测创新的过程？这个问题,我们需要去了解有哪些力量影响着创建新业务的人,以及哪些力量会左右创新者的决策.

初创企业通常需要回答以下几个问题：选择创新业务的高地在哪？你的技术具有突破性吗？当前的市场状况下如何发展新业务？你如何培养自己的创新者思维？你有合适的团队吗？未来的10-20年,你能保住自己的市场地位吗？

针对以上问题,我们希望将我们总结的一些理论分享给大家,目的是为了帮助那些需要开创创新业务的创新者获得可以预测的成功,当他们开始一项新业务时,他们必须要安排好每个关键流程和决策,使之适应于新环境.

二、初创企业如何选择业务的高地

创业好比一场战争,在投身沙场之前,我们如何能预知是否会赢得这场战争,需要我们重新审视自己所选择的战略高地.一般来说,创新主要有2大方向：

一是颠覆式的创新,分为3种类型：

（1）零消费市场创新：一种新技术的应用使得市场上出现了一种新产品,如电脑、手机的发明和使用,但有个常见的现象是,最先发明产品的企业常被人遗忘.

这主要因为商业化的一般进程是从企业到个人,相比于个人用户,企业用户所需的产品应用场景较为单一,适合新技术发展初期的推广,这往往代表着产品商业化进程的第一波.

但随着技术的不断发展,产品能够适应越来越多的消费场景,慢慢从企业走向个人,往往会带来产业化进程的第二波,相比B端,C端的商业化进程会来的更快、规模更大,可能大幅度的改变了人们的生活和消费方式.而之前2B端传统企业若不能及时识别和切换新的C端客户,就会很快被新兴企业所取代；

（2）产品技术创新：随着新技术的不断发展,出现了一种,颠覆原有产品性能的新产品,新产品可能比老产品更具使用价值,但成本更低,可以推进产品的大规模使用.

这种产品技术的创新可以从高端市场切入,也可以从低端市场切入,如苹果推出的第一代智能手机属于从高端市场切入的技术创新典范,智能机替代了原有的功能机,使手机变得方便操作,提升了用户的使用体验.而华为是从低端市场切入的技术创新典范,从小型交换机起家,用低成本战略实现了当前云管端的一体化格局,成长为了通信行业的巨头；

（3）商业模式创新：采用一种新模式,用全新的价值传递方式重新塑造行业价值链,比如电子商务、O2O开启了流量为王的新时代.亚马逊、携程、阿里巴巴、京东、饿了么都是这一类型创业企业的卓越代表.

二是渐进式的创新,主要是基于现有的产品技术进行升级,造出更好的产品、找到更优质的客户、卖出更高的价钱.比如,苹果推出了智能手机后陆续更新换代,iPhone1到iPhoneX,虽然每年都在推出新系列的产品,品牌价值不断的显现,但从本质上来说,并没有什么颠覆式的改变,只是在原有产品性能基础上不断升级产品使用的体验.

图1：创新业务的分类 （资料来源：本翼资本）

对于创业企业来说,技术和模式的颠覆式创新者更有可能扭转竞争格局,成为行业的新领袖.原因有2点：

(1)初期被重新定义的新市场一般规模不大,无法满足大型企业的增长需求,但却是初创型小企业成长的沃土;

(2)新产品的性能往往不够稳定,小企业具备“船小好调头”的特质,在不断优化产品性能、推出升级版的效率方面具备大企业所无法具备的优势.这类创新者不会去尝试为现有的市场客户提供性能更好的产品,而是倾向于依托技术和模式的改变重新定义当前市场,从而降低产品的使用门槛,让更多的人去使用该产品.颠覆性的创新产品一旦在市场中站稳脚跟,就会开启其自身的改良周期.

对比新兴企业,传统大企业进行自我颠覆的难点主要来自于以下3大方面：

（1）大企业的资源分布取决于客户和投资者,但是在客户需求之前,他们很难投入足够的资源来发展颠覆性的技术,因为这些颠覆性技术在初期创造的利润较低,无法满足主流客户的需求,但到了客户产生相关需求时,一切为时已晚了.

（2）小市场往往不能解决大企业的增长需求,没有一个新兴市场的规模可以庞大到支撑一个大型企业的增长,当一个企业发展的越大、越成功,新兴市场所发挥的企业增长引擎作用就会越弱.

（3）很多新兴市场既无市场数据业务财务预测,所以在应对催生新市场的颠覆性技术时,市场研究人员和企业规划者会因为缺乏详实的数据而找不到行之有效的应对策略.

但需要注意的是,颠覆是一个相对术语,同一个理念,对于一家企业来说是颠覆性的,但是对另一家企业来说确有可能是延续性的.在延续性创新的战场上,先入者有压倒性的优势,而在颠覆性创新中,则有后来居上的传统.

因此对于创业者,这里有个严格的规则：如果你的产品理念或业务理念对于某些先入者来说是颠覆性策略,但对于其他人来说可能只是一个延续性的改良时,那么你应该退回到计划阶段,你需要找出一个能在目标市场对所有先入对手给予彻底打击的机会,否则,你的尝试对于一个重要的先入者来说只不过是延续性创新而已,那么你就在打一场必输之仗.

三、产品市场特征需要匹配的创新路径

市场细分往往是创业者的起点,因为你的产品和服务总要有人来买单.我们有很多关于市场细分方法的理论,比如按照产品类型、产品价格、客户规模、消费者心态等来细分市场.

在这里,我们提倡创新者在寻找颠覆性创新的立足之地时,应当首先评估目标客户首先需要完成什么任务？如果存在一个需要去完成,但却一直没有得到妥善解决的任务,那么创新者就建立了一个起始平台,为未来颠覆性创新的成长建立了一个初始化的平台.

iPhone的问世赋予了手机更多的内涵,如果说手机所需要完成的任务是满足客户的及时通信,初代手机除了售价昂贵之外,话费也是极其昂贵,只有上层人士才买的起、用得起,随着功能机成本的不断降低,用户规模也越来越庞大,最后几乎人手一部.从完成即时通信的角度来说,功能机完成了其基本任务.但随之而来的智能机对功能机的颠覆,就在于它不仅提升了基本通信功能,还几乎实现了用户之间的零成本通信,并在此基础上完成了更多的用户任务,如上网、邮件、多人通话、看电视等.

新市场竞争中的挑战在于要自行创造一个向上的通道,因为前无古人,无法效仿,所以选择正确的改良方向至关重要,而基于客户任务的市场细分逻辑能够帮助创新者达成目标.

从低端市场去切入的产品技术创新去赢得客户的路径更为直接,因为他们的客户就是目前的主流用户,他们可能愿意接受改进了的产品但不愿意为产品买单,因而该定位下的一个主要逻辑是在于创造一种能在低端市场以低价格赚取高利润的业务模式,这大概率是个红海市场.

而从高端市场切入产品技术创新可能面临是零用户市场,如果只有少数人使用一个产品,那么评估“功能不足”的新市场的可行性就变得尤为重要了.但是这里有3个可以帮助创新者去评估新市场的准则：

（1）目标客户想要完成某项任务,但是缺乏资金或技术,在现有的市场上又找不到简单便宜的解决方案；

（2）颠覆性的创新技术可能比较复杂,但是应用新技术的创新性产品却是简单的,这种简单性让人们不需要花太多的钱,也不需要接受任何的培训就可以轻松使用新产品,从而带来新增长；

（3）颠覆性的创新制造了一个全新的价值网络,新的消费者多数都是在新渠道购新产品,在新的地点使用新产品；

在锁定了目标市场和创新业务高地之后,接下来还有一个需要匹配的是创新企业的发展路径.答案就在要完成的任务里：客户的购买行为取决于你的产品是否能帮助他们解决重大问题,分为两种不同的情景,如果一项产品不够好,内部研发更有优势,而外包更适合于那些好的过头的产品,而内部研发、垂直整合实则在走高端路线,外包则是从低端市场切入,靠低价产品对市场进行渗透.

当产品的功能和可靠性都不太好,没有达到客户需求时,那些拥有专利性架构的生产商往往能够垂直整合价值链上的所有性能接口,从而具备更大的竞争优势.当产品已经具备了充分的功能和可靠性之后,竞争的重点就放在了产品的推出速度和需求的相应程度上了,这时候,一大批分包式的专业企业应运而生,用模块化的产品结构和行业标准来占领市场.

但任何一种产品的生命周期都是从“不够完善”到“功能过剩”,所以在整个行业增值链中,对于价值链的整合时常发生,有可能是垂直整合也有可能是横向整合,行业需要根据时间的推移来预测出整合和非整合的竞争优势所在.

苹果就是一个内部研发、定位于高端、由垂直整合到横向整合的典型的例子.苹果于1980年上市,诞生于个人电脑的发展初期.当时,IBM在20世纪50年代后的差不多半个多世纪里,一直引领着全球计算机技术.1964年IBM推出了System/ 360大型计算机,宣告了大型机时代的来临,直到1981年推出个人电脑,在长达20年的时间里,IBM的业务重心一直是商用计算机而非家庭用计算机,所以个人计算机在当时是一种“不够完善”的产品,而且是极不完善.

作为一个极具娱乐精神的极客,乔布斯为了制造出优雅、简洁、美观、使用方便的个人计算机,独自开发了Mac操作系统,整合了UNIX的稳定性、可靠性和安全性,和Macintosh界面的易用性,并同时以专业人士和消费者为目标市场,实现了从外观设计、软件开发到硬件制造的一体化,对产业链进行了垂直整合.直至今日,苹果的电子产品代表了世界最前沿的技术,尽管一向高价,但始终让人疯狂着迷.在垂直整合了产业链之后,苹果开始围绕着个人电子消费产品,将产品品类逐渐从个人电脑延伸至Ipod、Ipad（平板电脑）、智能手机、Iwatch等一些可穿戴设备,进行横向扩展.

1984年1月,Apple Macintosh个人电脑发布,当时售价7300美元,相当于今天1.43万美元.这部电脑配备了革命性的图形操作系统,成为计算机发展史上的里程碑级作品,创造了十天销售5万台的成绩.2007年苹果推出了全球第一款智能手机,定价599美元,一个结合了iPad和手机功能的科技产品,也是一个上网工具和流动电脑,同样集外观设计、软件开发、硬件制造于一体.虽然被吐槽移动浏览速度慢、在虚拟键盘上输入不方便,第一代iPhone销量仍然超过500万部.在之后不到3个月,苹果便成为了世界上第三大移动电话的出厂公司.截至2014年6月,苹果公司已经连续三年成为全球市值最大公司.

而华为则用模块化的产品,从低端市场切入,由横向整合到垂直整合,成长为通信行业巨头的又一典型案例.20世纪80年代末到90年代初,我国程控交换机市场基本上被七家国外电信巨头所垄断,当时国外高价程控交换机横行无阻、小市场组装机、走私程控交换机泛滥,所以,在当时的市场,交换机是一个“功能过剩”的产品.华为产品靠低价来换取市场,通过低价策略,首先挤入中国电信CDMA网络,然后在后续的设备升级中抢占更多的市场份额.2013年华为销售收入约合393-396亿美元,爱立信全年销售额约353亿美元,首次在全年营收击败爱立信,荣登全球第一大通讯设备商的宝座.华为凭借着模块化的低价优质产品,实现了草根式的颠覆.

模式创新也是一样,可以通过围绕回答如何帮助客户完成他们的任务,来制定企业的成长策略.在市场上产品“功能不足”时,多倾向于垂直整合,而到了“功能过剩”就试图考虑横向整合.以京东和阿里巴巴为例,阿里提供的是平台,而京东做的是网上百货大超市.平台的主要任务是给平台上的商家提供服务,而网上百货大超市的主要任务是让客户方便买到放心的产品.

2000年左右,是在电商初创之时,中国网民仅1000万,网民的网络生活方式还仅仅停留于电子邮件和新闻浏览的阶段.2003年-2006年是电子商务的高速增长期,当当、卓越、阿里巴巴、慧聪、全球采购、淘宝、京东,是当时互联网江湖里的热点,但总结起来只有2种模式,一种是以阿里巴巴为代表的B2B、C2C的平台模式,一种是以京东为代表的B2C模式.但无论哪种模式,对于当时的中国消费者来说,作为新兴事物的电子商务都是一项“功能不足”的产品.

阿里完善“功能不足”的平台服务,主要通过建立网上信用,垂直整合了前端支付和后端物流.2000年马云在杭州成立阿里巴巴中国总部,从B2B平台开始,2002年阿里巴巴B2B公司开始盈利,从2003年阿里推出C2C平台淘宝网,到2014宣布“天猫国际”正式上线,经过10多年的发展,就商品交易总额方面,2016年阿里巴巴成了为世界上最大的零售商贸公司,无论是B2B还是C2C,阿里都定位于一个第三方平台的运营商,不参与直接的销售,不与商家竞争,也没有库存,仅提供平台,帮助企业在其第三方平台上开展电子商务,并向入驻其平台的商家收取使用费.

阿里在扩张平台规模抢占市场的同时,也在不断的纵向优化平台的服务能力.2004年阿里推出了一种基于担保的交易工具—支付宝,支付宝推出的初心是为了解决淘宝网C2C的信用问题,淘宝网早期的很多交易是在同城进行的,沿用的依然是“一手交钱,一手交货”的传统交易模式.为了降低用户上当受骗的风险,淘宝网当时也鼓励这种“线上下单,线下成交”的方式,但这种交易方式的局限性很大,淘宝若想进一步发展,必须先在买家和卖家之间建立互相信任的关系.支付宝模式下的网上交易：首先买家在下订单之后,将钱先打入一个由银行托管的第三方账户（淘宝网在银行的对公账户）,淘宝网收到买家的付款信息后,通知卖家发货,在买家收到货物并确认货物与描述相符时,淘宝网才会将钱付给卖家.这个微小的改变开辟了中国电子商务的新时代,也成为支付宝创业的起点.

在解决了平台的信用问题,以及平台前端支付功能不断完善后,阿里开始整合后端的物流.2013年5月,阿里巴巴集团、银泰集团联合复星集团等合作各方共同组建了“菜鸟网络科技有限公司”至此阿里建立了主要针对C2C平台的物流系统——“菜鸟物流”,从后端进一步完善了平台的服务能力.2014年9月阿里巴巴在纽交所上市,当日融资243亿美元.

京东完善“功能不足”的B2C服务,主要通过严格把控商品质量和自建强大的物流配送.京东的网上销售最初是在论坛上发起团购,2004年,砍掉公司线下业务,转型为纯线上的零售公司,2005年,京东正式成立线上采购部,同一时期,2003年,马云在阿里巴巴之外创办C2C模式的淘宝.京东与淘宝的不同在于,淘宝提供的平台服务,商家的入驻和用户的流量就好比鸡与蛋,所以未来保持平台粘性,淘宝需要同时满足商家和用户对平台的不同需求,而京东只需要考虑用户的需求,也即是：买的便宜、买的方便、买的放心.淘宝解决了前两个问题,但没有解决第三个问题,正品行货、品牌建设、物流配送就成为京东不断优化其B2C服务模式的3大法宝.

2007-2010年期间,京东完成了从大家电——小家电——日用百货——图书等品类的布局,并在这一期间,确立仓储配送一体化的物流战略,接连建立华南、西南、华中、东北等大区,完成开发全国市场的布局.2011年到2016年,京东活跃用户数由1200万增长至2.27亿,完成订单数量由6600万个增长至15.93亿个.2008-2016年,活跃用户平均购买次数也由3.7次增长至25.7次.

随着京东B2C平台的不断完善,京东也开始开放平台给第三方商家来扩展商品品类,与天猫不同,京东POP（京东第三方平台简称）商家数量很多,但客户问题还是要找京东,京东可以为客户提供仓储、配送、客服等支持和服务,同时收取一定得费用,仓配一体的物流系统是做京东服务外包的巨大优势.2010年9月POP上线,2011年京东POP交易额23亿元, 2014年,POP全年增速同比增长200%以上,平台交易额突破1000亿元.2014年5月22日,京东在纳斯达克上市,当天融资31亿美元,市值达286亿美元.

任何一个产品或一项服务都会不断的从“不够完善”演进到“过度服务”,品牌的盈利能力往也往都会转移到一些尚未诞生完美产品的增值环节,也就是产品中以性能为导向的子系统,或者更快、更直接、更便捷的销售手段.在我们了解了这一规律之后,就可以有机会的选择保留或者收购某些资产,并将其作为未来要成长的业务打理起来,这才是通往财富之路.

四、创新者团队的搭建和股权激励

在一开始创业的时候,首先做的至关重要的决定是和谁一起做,如果创始人之间有不可调节的矛盾,公司将深受其害,不仅创始人要好相互熟悉,公司每个人都需要和谐共处,因此高管和董事要各司其职,对创始人和投资人在公司的权力上进行正式界定的原因,而在选人方面,应当坚持“要么上车,要么下车”的原则.

初创公司不需要支付高薪,公司的部分所有权便可以作为员工报酬的另一形式,能够有效的引导人们在未来创造价值.但股票的流动性不如现金,所以对人们的吸引力也不如现金,恰恰因为这些限制,股票才成为有力的工具,如果有人愿意拥有你公司的部分所有权,而不是现金工资,表明他愿意长期致力于增加公司的价值.所以,股票虽然不是激励员工的最佳方法,却是创始人使公司保持团结一致的最好方法.

创始人之间的默契合作与股权激励的经典创业案例不胜枚举,其中华为的全员持股形式就是股权激励做到了极致的代表,昔日的华为如今已成为了全球通信行业的巨头,成为华为的一份子也成为诸多高校毕业生心中的向往.

还有我们经常乐道的创始人伙伴故事,比如乔布斯和朋友斯蒂夫·沃兹尼亚克一起合作生产出了苹果公司的第一台电脑,乔布斯是销售奇才,在只有一部样机的情况下,说服对方支付订金,购买了50台整机.而沃兹是个技术奇才,徒手做出了苹果公司的第一部电脑.

再比如,比尔盖茨和与好友保罗·艾伦,艾伦既有过硬的技术实力,同时具备一个富有洞察力的眼界,1975年盖茨和艾伦共同为Altair 8800开发了BASIC软件,套装价格为400美元.在微软成立的前8年时间里,艾伦负责公-司的技术运营,这使他成为了少数几名开发早期软件例如MS-DOS和Word的人之一,是微软强大的技术支撑,而比尔是董事长兼CEO,运筹帷幄,着眼于公司的全局经营.

当前在资本市场备受追捧的一些明星创业企业,如饿了么是由上海交大的学生张旭豪和康嘉等同学一起打造的订餐网络平台.张旭豪在一次采访中谈到自己对创业感悟的时候,谈到了自己对创业团队重要性的认知：“我觉得团队非常重要,一个

团队真正的形成,要经历几波大的挫折以后,才能真正稳固起来,我觉得比较有战斗力的一个团队,一般可能需要一到两年才能形成”.当前饿了么的估值高达95亿美金.

五、创新者需要培养,更需要坚持

我们时常会问创新者是不是有什么特别的基因,让其显得如此与众不同？一般来说基因是先天的,与生俱来的.但后天的培养、锻炼、以及对自己事业的坚持才是成为创新者的关键.比如乔布斯、贝佐斯等都是在父亲祖父的培养下才养成的与众不同的创新精神,坚信自己能改变世界的人才能真的改变世界.

《创新者的基因》一书提到了培养创新精神的5大技能：发问、观察、联系、交际、实验.

发问是问题形成起点,问题的形成往往比问题的解决更重要,因为,最重要的工作从来不是找到对的答案,而是问出正确的问题.

此外,创新者必须是勤奋的观察者,他们需要仔细的观察身边的顾客、产品、服务、技术和公司,通过观察获得对新的行事方式的见解和想法.

接着交际,创新者不仅仅是为了社交的目的或是寻求资源而交际,而是积极的通过和观点迥异的人交谈,寻找新的想法.

而后,创新者总是在尝试新的实验,试行新的想法,不断检验新的假设.乔布斯终其一生都在尝试新体验,包括：冥想、住在印度的像修行所、在里德学院退学后去上书法课,所有这些多姿多彩的体验都为苹果公司激发了新的创新想法.最后需要联系,联系是认知技能,乔布斯曾经说过,他们之所以能够有“非同凡想”,只是因为能够把尚未被联系起来的事物联系起来,而联系的能力来源于他人和自身的各种经验的融会贯通.

创业之路异常艰辛,除了一些技能之外,创始人身上坚持到底的决心和毅力才是带领公司走出层层困境的法宝.这里例子不胜枚举,如我们时常听到的：华为创始人任正非、英伟达创始人黄仁勋、特斯拉创始人马斯克、亚马逊创始人贝佐斯,都有过置之死地而后生的境遇.

华为在成立之初,因研发投入了大量的资金,拖欠员工工资几个月,任正非借了年息24%的高利贷,继续维持着华为研发的正常运转,后来华为又研发了的JK1000 销售受阻,任正非把拖欠员工的工资和奖金转换成华为的股份,才得以稳定军心,这也是华为“人人股份制”

的由来.

英伟达的创始人黄仁勋的创业之路并非一帆风顺,1993-1997 年,4 年间英伟达先后推出 NV1 和 NV2 芯片,但由于技术方向错误,NV1 耗尽了公司最早的投资,公司员工从100多人裁员到 30多人,NV2也以失败告终.之后黄仁勋将英伟达从游戏主机转向PC 市场,推出CUDA后,才得以重获新生,终于成为高性能并行计算领域的引领者,超越Intel和AMD.

所以,我们说创业之路极其艰难,创业者必须有咽下玻璃、掉入深渊的准备,也必须有消化玻璃和爬出深渊的勇气和毅力,才能站上山峰之巅,采的创新者之光.

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